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培训与员工发展计划

莱尼培训计划

入职培训

莱尼员工在入职的第一天,我们将为其提供有莱尼集团介绍、莱尼中国区及各工厂介绍、关公司规章制度及员工手册、道德规范/社会责任/反贪污/反腐败、工厂组织架构及相关制度介绍、出差报销及薪资福利制度、IT管理规定、保密制度、EHS及劳动保护以及安全教育等相关方面培训,以让员工获得对莱尼集团的整体认知。特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程,如请假程序、报销程序、离职程序等,我们会很形象生动地去讲解培训,防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦的心理,作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。当然,福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目,也是员工特别关心的部分,因此应在培训过程中我们会讲清楚企业的福利情况(包括种类、享受条件及享受的程度),虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚,但通过入职培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖,特别是对重要职位的员工很重要,这是安定员工的又一关键。由此可见,入职培训在整个培训范畴内是相当重要的。

在岗培训

在岗培训是针对每个新入职的员工(包括车间员工和办公室的员工)在正式入职到岗前由部门主管/经理/人力资源战略伙伴/人力资源培训发展组根据不同员工坐在岗位的知识技能要求共同制定的培训计划,包括公共课程和岗位培训计划两部分。其中公共课程在新员工入职时会介绍,而岗位培训会安排在各个工厂或者中国区会议室,由相应岗位的负责人对其进行培训。

年度培训计划

莱尼年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划。我们的年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则,分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训,或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力,有效弥补企业不足。因此,这类培训需要集中公司人力、物力来保证。培训形式大体可以分为内训和外训两大类,其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。 培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲,中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

培训项目

前期,我们会从每个工厂的各个部门搜集培训需求,将这些需求进行归纳总结,把相同或者相似的需求统一安排,培训形式主要包括请外部培训机构到公司进行培训或者请公司内部人员进行培训。 请外部培训公司到公司内部培训包括以下这些项目:项目管理、领导力、销售技巧、采购类、客服计划类、语言类、一线班组长训练营、培训培训师(TTT)以及实验设计开发(DOE)等项目。邀请公司内部培训师(有的过总部请来的专家)进行培训包括以下几个项目:机械电气原理、车床、铣床、机械安装等技术相关的培训;SAP、Excel、6-Sigma等软件相关的培训;劳动合同法等人力资源相关的培训;技能矩阵(skill matrix)、ICP、IDP、Employee Dialogue等项目。


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